1、在整个工程项目中，投资500万到1个亿的工程项目，关键在于设计和施工，这一块也占了整个公司项目成本的一半以上，最高甚至达到80%-90%，所以怎样更好地管理工程设计和施工质量成为工厂首先考虑的问题，对于必须要求设计院设计的行业，如药厂（包含原料药、化学药、中成药、生物制品、无菌和植入性医疗器械），必须寻找专业的设计院进行图纸设计。但是对于既要求满足洁净区要求又没有明确规定设计院设计的行业，如医疗器械厂、药包材企业、药用辅料行业、食品和保健食品行业、化妆品行业（电子行业虽然大部分也要求洁净区设计，但与这些医药系统行业在控制和管理上还是有比较大的区别，不在我们的服务范围，这里不进行说明），有条件还是找设计院设计，没条件施工方主导详细的施工图纸设计，虽然图纸一般也需要给到药监局或相关机构备份，大部分工厂主要通过寻找专业的施工方来进行平面设计和施工设计，以节约大量设计成本，但是很多施工方要么不够专业，没有洁净区或药厂设计的经验，要么不熟悉客户工厂所在的行业和工艺，所以设计质量无法控制，而设计是施工的前提，只有规范和系统专业的设计图纸才能更好地指导施工安装及后续验收验证过程，所以选择专业的咨询机构同时协助从GMP和工艺角度进行设计图纸的审核以及进一步协助施工图纸和施工过程的监督指导就成为工厂的重要考虑，施迈特以其行业内资深的项目经验和团队能力为客户工厂硬件设计施工保驾护航，工厂硬件规划和施工及验收是系统工程，需要总的项目辅导，施迈特依据其对整个设计、施工、验收资源的控制和GMP的专业知识及行业经验，可以作为项目总承包和项目控制协助工厂进行规范施工和验收。
2、施迈特致力于提供专业、系统的服务，并且确保为工厂节约大量项目成本。经过施迈特的专业咨询，能够在设计、施工过程控制、验收验证辅导、人员招聘和培训方面为工厂节约至少数百万元直接成本，间接成本无法估算，所以施迈特人会严格站在工厂整个项目实现到正常运行的角度来协助工厂控制成本和保证质量，从而协助工厂更好地管理整个项目，管理总体成本。
3、施迈特服务过的客户是它的终身客户，所以客户工厂会基于施迈特的专业团队和全球资源获得长期的技术支持，甚至在商业上协助工厂获得更多更好客户的亲睐和取得成功，这是一种互惠互利的供应链竞争优势。
4、施迈特和专业的设计院、施工单位、注册和临床机构形成战略服务联盟，可以以整体的优势给客户工厂提供工程设计、施工、咨询和注册服务，可以进行服务方推荐，也可以进行项目总包服务，更好地满足不同客户方的需求。
 

尽管每一个施迈特咨询专家已经是所在行业或工作领域的系统专家或模块专家，但是扎实而专业的服务以及引领行业更规范化的职责始终推动我们做得更好，追求给中国工厂带来更多积极的帮助和建议，与大家共成长。